4月23日よりウィンク愛知にて、増収増益分科会として初となるセミナーを以下の内容で開催致しました。

【セミナータイトル】
価格交渉の第一歩！経営のパズルを解く！
～パズル感覚で学ぶ製造業経営の秘訣

【このセミナーに参加する意義】
・わかりにくい製造業の決算書をブロックパズルに分解して、会社の収益構造を直感的に理解できるようになります。
・会社の収益構造をブロックパズルに分解することで、材料費、人件費が高騰した場合の利益シミュレーションを簡単に行うことが可能になります。
・自社の問題点を認識できるだけでなく、取引先との価格交渉を行う前に利益シミュレーションを行うことで、論理的に価格交渉できるようになります。

【講師】
中小企業診断士
製造業専門キャッシュフローコーチ　加藤武志氏

1972 年生まれ。富山県朝日町出身。
東北大学 大学院工学研究科修了後、株式会社不二越に入社。マテリアル製造所で次世代材料開発、生産技術、製造、生産管理など、製造現場を一通り経験し、ものづくりの楽しさを知る。その後、人事部、TQC・TPM 推進部にて、研修の企画・運営・講師を歴任。製造業を中心とする人材育成プログラムを構築し、トヨタ関連企業や富山県機電工業会にて体感型の即実践できる研修を提供している。
ミライスタコンサルティング代表。

【参加者の皆様からのご感想】

・決算書の考え方、見方がよくわかった。来期の目標を決める準備をしたい。（精密部品加工会社　A社長）
・なぜ？稼働率をあげたり、値上げ交渉する必要があるか社員に伝えるための方法がわかった。（精密部品加工会社　T社長）
・公開している経営指標・試算表をブロックにして見える化を強化したい。（金属部品加工会社　K社長）

参加者の皆様からご好評いただきましたので、引き続きこのセミナーを定期的に開催する予定です。
セミナー終了後に早速、従業員の皆様へ講習された社長さんもいらっしゃいます。