8月19日にFS大学セミナーを
オンライン開催いたしました。

セミナータイトル
「経営の全体像と商品・事業開発のセオリー
　～ランチェスター戦略による商品開発～」

講師は、深見経営（株）
代表取締役　深見信吾氏です。

以下のような内容をお話しいただきました。
⒈ 経営の全体像
　　現状分析自社のレベル確認
⒉ 利益性の原則
⒊ 経営の8大要因とウェイト付け
⒋ 商品力と営業力の重要性
⒌ 商品・事業開発の進め方
　　危ない新事業開発とは？
⒍ 新商品の作り方
⒎ シンデレラ製品とは？
　　事例紹介と探し方
⒏ まとめ

参加者が少数だったため、
自社の課題を深見さんに相談しながら
講義を進めるという贅沢な時間となりました。

参加いただいた方からは、
・「問題が沢山ある事が発覚しました
　今後の参考にさせていただきます！」
との感想をいただいております。

自社の状況を俯瞰し、
具体的な課題を発見されたようです。

個人的に印象的だったのは以下の内容です。
・ランチェスター戦略
・一人当たり経常利益業種比較
・鶏口となるも牛後となるなかれ
・小規模一位主義
・部分一位主義
・一位になる細分化方法
・小さな池の大きな魚戦略
・新商品開発の情報の集め方
・部品加工会社での製品開発事例

今後もFS大学で深見さんにお話ししただく
機会がありますので、今回参加できなかった方は
その際にご参加ください。