機械装置の設計・製造をしている株式会社ダイマツウは1987年に平松朋弥の父親が創業した。
はじまりは漁師をしていた朋弥の祖父が工業化による埋め立ての補償金を元手に鉄工所を建てたことだ。
「父は9人兄弟の8番目なんです。祖父は先見の明があったのか、漁業だけでは成り立たなくなる時が来ると思い、7番目、8番目、9番目の子どもには部品加工の鉄工所をやらせました」
父が鉄工所で営業兼職人として働いていたところ、現在の主要取引先で生産技術をしていた父親の知人から生産ラインの専用設備を作ってほしいという依頼がきたという。
「失敗をしながらも試行錯誤して機械を作るのが面白かったみたいです。失敗もあるし自分の責任になるけれど、ものすごく達成感があってやりがいを感じられたと言っていました」
そうして父親は兄から独立して機械装置の設計・製造の会社をはじめた。
「最初は大松精工という社名でした。多分、平松から大きな会社になりたいという気持ちで大松にしたんじゃないかな? ところが、アメリカ向けに仕事をしたとき、大松精工が全部漢字の社名だったことから中国の会社だと勘違いされたので、株式会社化するときにカタカナ表記にしました。カタカナなら日本の会社として間違えないだろうと。大松精工の第二章という意味で『ダイマツウ』になりました」

朋弥はダイマツウの社員たちのすごいところは「図面通りにつくらないところ」だと言う。
これは、社員が勝手に図面を無視して作業をするということではない。
「例えば、ここは機械のこの部分に使われるからもっと精度を落としてコストを下げられるとか、品質を上げたいならこの部分はもっと精度を上げた方がいいということを言ってくるんです」
図面通りに作業をするのではなく、機械に精通しており、何を目的にしているかを理解しているからこそ提案ができるのだ。
もちろん、社員のすべてが最初からこのようにできるわけではない。
技術や知識を継承して、社員を育成するための文化を作っているのだ。
そのひとつとして朋弥は人事評価制度を作った。
「組図を見て大きさがわかるとか、図面を見て平板に穴をあけられるとか、挨拶ができるとか、評価項目を細分化して、589項目に分けました」
これにより社員は何が評価されているのか、今の自分に何が足りないのかを明確に理解することができる。
「私は創業社長ではないので、技術をすべて言語化しました。これは、システム会社での経験が生きているのではないかと思います」

朋弥は15年ほど前に、テレビで東京大田区の旋盤工の技術が高く評価されているのを見たという。それは、指で触れば100分の1mmの違いがわかるというものだった。
それを社内の旋盤担当の社員に話すと「それくらいできて当たり前」「できなかったら旋盤工とはいえない」と言われたという。
「うちの会社の技術がこの地域の他の会社と比べてものすごく高いわけではありません。それでも、テレビで驚かれているような技術が普通だと言うんです。トヨタ自動車のお膝元で技術を磨いてきたこの地域には、もっとすごいモノづくりの技術があるんです。そしてこの技術を求めているところがあるはずです」
朋弥は三河地域のモノづくりをもっと広い世界にアピールしていきたいと言う。
「ダイマツウがその中でどんな役割をできるかはまだわかりませんが、うちの会社で取り組んでいることをロールモデルにして、三河地域のモノづくりに寄与したいと思っています」
ダイマツウの企業理念は「ともに笑顔になれる会社」だ。
「ともに」とは、お客様とともに、社員とともに、協力会社とともに、地域社会とともにであり、モノづくりの仲間たちとともになのだ。
大松精工の第一章を経て、第二章を紡いでいるダイマツウが、三河地域とともにどんな第三章を見せてくれるのか楽しみである。