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FS大学開催報告 「経営の全体像と商品・事業開発のセオリー」
8月19日にFS大学セミナーを
オンライン開催いたしました。
セミナータイトル
「経営の全体像と商品・事業開発のセオリー
~ランチェスター戦略による商品開発~」
講師は、深見経営(株)
代表取締役 深見信吾氏です。
以下のような内容をお話しいただきました。
⒈ 経営の全体像
現状分析自社のレベル確認
⒉ 利益性の原則
⒊ 経営の8大要因とウェイト付け
⒋ 商品力と営業力の重要性
⒌ 商品・事業開発の進め方
危ない新事業開発とは?
⒍ 新商品の作り方
⒎ シンデレラ製品とは?
事例紹介と探し方
⒏ まとめ
参加者が少数だったため、
自社の課題を深見さんに相談しながら
講義を進めるという贅沢な時間となりました。
参加いただいた方からは、
・「問題が沢山ある事が発覚しました
今後の参考にさせていただきます!」
との感想をいただいております。
自社の状況を俯瞰し、
具体的な課題を発見されたようです。
個人的に印象的だったのは以下の内容です。
・ランチェスター戦略
・一人当たり経常利益業種比較
・鶏口となるも牛後となるなかれ
・小規模一位主義
・部分一位主義
・一位になる細分化方法
・小さな池の大きな魚戦略
・新商品開発の情報の集め方
・部品加工会社での製品開発事例
今後もFS大学で深見さんにお話ししただく
機会がありますので、今回参加できなかった方は
その際にご参加ください。